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项目管理基础（第五版）
- 书名： 项目管理基础（第五版）
- 作者： 约瑟芬·希格尼
- 简介： 本书自初版上市以来，风靡全美，畅销20万册，帮助几代项目经理人迅速掌握项目管理的精髓。 这次的修订版本对内容进行了全面升级，对项目管理的实操过程中出现的新问题进行重点阐释，因此更加实用，可以帮助你从头到尾规划与执行项目管理。 本书提供的是一套快捷学习项目管理的方法，从项目管理最基本的四大限制条件（质量、成本、时间、范围）开始，然后规划方案、制定计划、完成项目，以step-by-step的方式，说透一名优秀的项目经理该如何运用各种方法解决问题，最终交出漂亮的成绩单。 作者曾为美国管理协会主持过一门研讨课，名为“非项目经理的项目管理要点”，在非传统项目经理人、主题专家、发起人中引发巨大反响，学员包括销售经理、行政人员、营销策划以及采购主管等背景迥异的人群。 本书内容虽然权威、专业，行文却深入浅出，每一章都含有生动的案例以及习题，方便读者迅速汲取知识，即使是非项目经理人也能轻松上手，大幅提升项目成功率。
- 出版时间 2022-03-01 00:00:00
- ISBN： 9787522506838
- 分类： 经济理财-管理
- 出版社： 九州出版社
高亮划线
第1章 项目管理概述
- 📌 PCTS（质量、成本、时间、范围） ^3300029057-4-1254-1271
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项目失败
- 📌 那么如何才能提高成功率呢？PMI的建议是回归基本，他们归纳了三个基础领域：·文化，即建立一套项目管理的理念。·人才，即专注于人才管理、持续培训以及正式知识的迁移。·过程，即通过建立和采用标准化的项目实践和过程支持项目管理。 ^3300029057-5-764-962
- ⏱ 2023-02-20 00:12:53
什么是项目管理
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📌 项目管理的第一条准则就是：真正做事的人务必参与规划。 ^3300029057-6-1163-1208
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📌 项目经理的角色应该是“赋能者”，也就是帮助团队完成工作，为团队“做好后勤”，为团队成员获取必需的稀缺资源，为他们屏蔽外力干扰。 ^3300029057-6-1242-1305
- ⏱ 2023-02-20 00:16:19
不能全要！
- 📌 导致项目失败的一个常见原因是：项目发起人要求项目经理必须在一定时间内，在预算范围内按照规定的质量标准完成给定范围内的工作，换句话说，发起人对项目的四个约束条件都做出了规定，这是强人所难。 ^3300029057-7-331-424
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管理的定义
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📌 不如就把你的工作想成：满足每个项目成员的需求，让他们都能做好自己的工作。如果你能做到，那么大部分成员都将表现得不错。 ^3300029057-13-2829-2913
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📌 领导是一门艺术，是让他人心甘情愿地去做你认为应该做的事。 ^3300029057-13-3061-3089
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